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                                  《澳门新濠天地教研室主任考核办法》
                                  作者:      发布人:田菲      发布时间:2018-08-06

                                  为进一步加强校内教研室建设工作 ,更好地发挥教研室在专业建设、教学管理、教学研究与教学改革方面的重要作用 ,注重教研室主任的工作实绩,激发其工作的积极性、主动性和创造性 ,根据《澳门新濠天地教研室主任聘任办法》,结合学校实际 ,特制定本办法 。

                                  一、考核原则

                                  考核工作坚持客观、公正、公开、公平、注重实绩的原则 。

                                  二、考核内容

                                  (一)行政管理指标

                                  1.主持制订工作计划 ,撰写工作总结。负责对工作计划的实施进行布置、检查和总结 。工作计划和总结以教研室为单位于学期初和学期末分别交至所在部门备案。

                                  2.发挥桥梁纽带作用 。及时、准确、负责地向本教研室教师通报学校的有关会议精神和重要决定 。注意倾听、收集、整理本教研室成员关于学校工作的意见和建议,并及时向部门领导汇报 。

                                  3.主持开展本教研室教师队伍建设工作 。根据本教研室教学科研需要和师资队伍现状,提出人才培养、引进、晋升的意见和建议 。主要包括:

                                  (1)组织好教师的梯队建设,做好“传、帮、带”工作 。

                                  (2)组织、落实提高教师业务水平的工作,重点抓好青年教师的培养工作 。

                                  (3)对教师进行常规性的考核和检查  。

                                  (4)建立教师校内、外进修后的报告制度 。

                                  4.协助分院(部)积极做好重要集体活动的组织工作,动员并组织本教研室成员积极参加学校统一安排的集体活动。

                                  5.协助分院(部)做好课程评价和教师教学工作量核实、科研年报、校园综合治理以及相关推优评先表彰奖励等工作。

                                  6.做好分院交办的其它工作。

                                  (二)教学管理指标

                                  1.负责本教研室的课程建设工作。动员组织本教研室教师积极主持或参与各类规划(统编)教材、课程辅导资料或实验指导书的编写。

                                  2.协助学校认真落实各项教学和教改任务,定期听课、督促检查教学各个环节的落实情况,确保教学任务完成。

                                  3.组织制定(修订)培养方案及本教研室内课程教学大纲 。

                                  4.注重教学方法和现代化教学手段的改革和创新,动员并组织本教研室成员积极申报各类教改课题。

                                  5.定期开展教研活动,组织本教研室教师学习有关教学文件精神,开展集体备课,研究课程教学重点、难点,研究学生学习情况和对课程的意见,研究对教学内容和教学方法的改革措施和方案等。

                                  6.组织观摩教学、示范教学、试讲和相互听课等教学活动,并进行评议,总结交流教学经验,不断提高教学质量。

                                  7.组织安排实施教学实习、毕业实习和毕业论文等工作。

                                  (三)科研管理指标

                                  1.积极开展以教研室为单位的对内或面向全校的学术交流活动,努力推进与兄弟院校的学术交流合作。

                                  2.切实加强本教研室成员教风、学风建设,开展高尚的学术道德、严谨的治学精神教育。

                                  3.组织本教研室教师积极申报各级各类科研项目,推进科研创新学术团队建设,不断提高教研室成员的业务素质和学术水平。

                                  4.组织开展学科专业竞赛等。

                                  三、考核程序

                                  分院(部)对教研室主任实施考核,将教研室活动纪录作为考核的重要依据 ,主要考核其履行职责情况 ,实行学期和学年考核相结合的考核方式。

                                  学期和学年考核由分院(部)自行组织 ,按照本办法附件备注的报送时间及时将相关考核材料交至人事处、教学科研处备案  。

                                  四、凡属下列情况之一者 ,考核视为不合格

                                  1.本教研室一学期出现重大教学事故2次,受到学校通报批评或处分 ;

                                  2.因教研室主任工作不负责造成严重工作失误与不良影响;

                                  3.本教研室反应强烈的问题 ,不调查,不汇报 ,未作处理而产生不良影响 ;

                                  4.不积极组织教研室活动,每学期开展教研室活动不足4次 。

                                  五、考核结果应用

                                  1.学期或学年考核60分以下(不合格)者,免去其教研室主任职务 ,学校年度考核结果不能评为优秀等次且不能参与年终评优 。

                                  2.学年考核结果与教研室主任绩效津贴挂钩,即:学年实发绩效津贴=学年应发绩效津贴×(考核得分×1%) 。

                                  六、附则

                                  本办法自印发之日起执行,人事处负责解释 。

                                  附件1

                                                                       澳门新濠天地教研室活动计划一览表

                                  20 -20 学年 学期

                                  教研室:

                                  人数:

                                  序号

                                  活动项目

                                  预计开展时间(周)

                                  参与人员

                                  备注

                                  1





                                  2





                                  3





                                  4





                                  5





                                  6





                                  7





                                  8





                                  9





                                  10





                                  11





                                  12





                                  13





                                  14





                                  15





                                  16





                                  17





                                  备注

                                  1.此表一式三份,开学第二周交至人事处、教学科研处及分院(部)备案。

                                  2.表格可根据各教研室活动增加项目 。

                                  附件2

                                                                 澳门新濠天地教研室活动记录表

                                  20 -20 学年 学期

                                  教研室


                                  活动时间


                                  活动项目


                                  参与人员


                                  活动记录人:


                                  主要内容:

                                  备注

                                  此表同教研室实际活动期末交至分院(部)留存 ,可另附纸  。

                                  附件3

                                                                      澳门新濠天地教研室主任学期考核表

                                  20 -20 学年 学期

                                  教研室:

                                  教研室主任姓名:

                                  序号

                                  计划活动项目

                                  预计开展时间(周)

                                  序号

                                  实际完成活动项目

                                  实际完成时间(周)

                                  备注














































































                                  考核结果

                                  考 核 结 果 :

                                  可减免学时为:

                                  分院(部)领导签字(盖章):

                                  时 间 :

                                  备注

                                  1.考核结果=[实际完成项目数÷计划完成项目数]×100%。

                                  2.可减免学时数根据考核结果确定 。(例如:考核结果为80%  ,则可减免学时=80%*40=32学时/学期。)

                                  3.表格可根据各教研室活动增加项目。

                                  4.若实际完成项目数大于计划完成项目数 ,可按100%减免学时。

                                  5.此表一式两份 ,学期考核结束后交至人事处、教学科研处备案 。

                                  附件4

                                                        澳门新濠天地教研室主任学年工作量化考核表

                                  姓名:

                                  教研室名称: ( — 学年)

                                  考核项目

                                  考核指标

                                  分值

                                  评分

                                  工作态度及能力(12分)

                                  1

                                  工作态度积极主动 ,能够保质保量的完成各项工作。

                                  4


                                  2

                                  严格按照学院各项教学管理规章制度的要求,各项工作的开展规范有序。

                                  4


                                  3

                                  无教学事故发生 。

                                  4


                                  专业建设与课程建设(17分)

                                  1

                                  根据分院专业建设规划 ,分阶段组织落实建设任务,有实施记录及阶段性总结。

                                  5


                                  2

                                  根据分院课程建设规划  ,有计划的组织实施,有实施记录及阶段性总结 。

                                  5


                                  3

                                  按时按质按量完成人才培养方案和课程教学大纲的制定(修订)任务 。

                                  4


                                  4

                                  组织本教研室教师主持参与各类规划(统编)教材、课程辅导资料或实验指导书的编写 。

                                  3


                                  教师队伍建设

                                  (16分)

                                  1

                                  配合分院制定和落实师资队伍建设和教师培养计划 。

                                  4


                                  2

                                  配合参与学校组织的各类教学竞赛和教学培训活动 ,并取得一定实质性成果。

                                  4


                                  3

                                  安排本室教师组织并参与学生第二课堂及学科竞赛等活动,开展有关的知识讲座,拓宽学生的视野 ,并有活动记录资料 。

                                  4


                                  4

                                  收集学生、专家、同行、领导对教学的意见、建议 ,并加以研究,协助教师改进教学方法 ,提高教学质量。

                                  4


                                  科研活动

                                  (17分)

                                  1

                                  组织开展学术交流与研讨  。

                                  6


                                  2

                                  组织(或参与)校级及以上各类课题申报。

                                  6


                                  3

                                  组织教师积极开展科研工作,每学年教师人均发表教研教改文章至少1篇。

                                  5


                                  常规工作

                                  (38分)

                                  1.教学组织(11分)

                                  (1)根据学校及本分院工作安排,制定切实可行的学年、学期工作计划(内容包括教研、教改、师资队伍建设等) ,并组织实施;期末做出工作总结 。工作实施应有记录 。

                                  5


                                  (2)按照学院教学管理规定 ,组织教师制定教学计划、教学进度表,安排教师教学任务 ,审定教师学期授课计划 ,抓好教学环节等。

                                  4


                                  (3)每学期结束前两周按要求落实下学期教师教学任务;15周以前完成教材的选定,并及时送交教学秘书。

                                  2


                                  2.教研室活动

                                  (13分)

                                  (1)至少每2周组织一次业务学习和教学研究活动  ,按照工作计划组织教师通过集体备课 ,开展对教学内容、教学方法的改革探讨;对课堂讨论、实践教学、辅导答疑、考核等各教学环节的研究,解决教学中存在的问题。并有活动记录。

                                  5


                                  (2)每学期完成本室教师6节以上听课任务,并按要求作出客观公正的评价 。

                                  4


                                  (3)每学期至少组织2次教学观摩或教学经验交流活动。

                                  4


                                  3.试卷质量

                                  (5分)

                                  (1)组织教师进行期末出卷、审核、评卷及试卷分析等工作,做好试卷保密工作  。

                                  3


                                  (2)规范公共基础课考试大纲 ,做好学生复习应考准备 。

                                  2


                                  4.档案建设

                                  (2分)

                                  重视各类档案建设与管理,做好教师业务档案、教学、科研资料收集、整理、归档工作。

                                  2


                                  5.教学检查与教师考核

                                  (7分)

                                  (1)每月检查教师备课、上课、授课计划执行、课后作业布置与批改情况,有检查记录 。

                                  4


                                  (2)按要求完成教师业绩考核工作 ,并对聘用、奖惩、调整提出具体意见。

                                  3


                                  分数总计


                                  部门考核意见(公章)

                                  部门领导签名:

                                  年 月 日

                                  注:1.通识教学部与思想政治理论课教学部不涉及专业建设问题,该指标不考核  ,考核满分为95分 。

                                  2.如果考核年度不涉及该项考核指标,则该指标按照满分计算。

                                  3.此表一式两份 ,交人事处备案。

                                   


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